日前，东特股份精密合金公司召开上半年总结会议，对2025年上半年工作进行总结。公司领导蒋建平董事长、孙启总经理参加会议，对精密合金公司上半年取得的成绩给予肯定，并结合当前市场形势，对下一步工作提出要求。公司领导指出：精密合金公司要紧跟行业发展步伐，充分挖掘市场潜力，确保高效益、高附加值品种不断增量，再创佳绩。
■ 1-6月份新产品首试制研发工作成果显著，有效提升产线盈利能力，效益水平为正且稳步提升；
■ 6月份钢产量创历史新高，超计划目标42%，连续3次刷新记录；
■ 6月份钢材入库量创历史新高，连续3个月刷新记录，连续2个月超年度争取目标；1-6月份钢材入库量完成年计划目标51%。
上半年，精密合金公司全力以赴稳增长、增效益，主要经营指标均好于预期且亮点纷呈，交出一份较好“成绩单”，实现“时间过半、任务过半”的目标。
管理创新，提升全员经营意识
精密公司努力营造全员上下同心、攻坚克难、自加压力的文化理念，围绕公司下达的经营目标全力落实落地。创新方面，建立立体化网格式全覆盖创新创效攻关体系，全员小改小革激励，横向搭椽；条线业务骨干降本增效项目，纵向撑梁。核心骨干开展重难点突出项目攻关，务实灵活、高效的创新创效氛围导向。管理方面，突出分厂运行模式下的经营思维，让以“效益为核心”的经营意识根植于心。
产销联动，调结构增量提效
精密公司与销售紧密配合，深入开展技术营销，调动销售与技术团队积极性，通过技术营销“服务销售”、产销联动“保障销售”，全力支撑市场开发。精密公司还与销售达成共识，明确品种结构调整方向，优化品种结构布局，生产条线优先保证高附加值品种交付，压降规模品种成本，全力提升盈利水平。通过与销售系统的紧密联动、共同努力，收获了上半年“规模增长”与“效益提升”的目标。
生产引领，提效率释放产能
生产条线始终发挥“总调度”的统筹引领作用，面对繁重的生产任务，积极优化生产流程提效率，推动设备高效运行，关键设备效率提升10%-20%。生产过程中遇到问题第一时间沟通协调，确保每笔合同“不掉队”，上半年合同项、量完成率均达到“双百”的高水平。钢产量、钢材入库量同比大幅提升，顺利完成公司下达的任务目标。
技术挖潜，突破创新稳定提升
技术条线紧盯成材率挖潜提升，遵循“一切成本皆可降”的工作思路，结合精密合金产品流程长、工序多的特点，采取有效措施应对精密合金种类多、规格广，流程覆盖冶炼、锻造、热轧、冷轧、精整的特质，区域专责抓“基规”，品种专责抓“品规”的交叉服务体系，有效支撑产品全过程技术质量保障。通过全流程成材率监控体系，抓数据“异常点”，全力发动员工创造性与主动性，上半年实现某软磁合金重点品种、规模焊丝品种成材率的大幅提升。
设备筑基，保稳定根源治理
设备条线系统梳理管理思路，调整管理模式，有力保障多类型关键设备的稳定运行。公司内积极推行预防检维修模式，细化检修要点及网格责任划分，彻底解决冶炼关键设备顽疾问题，实现真空度连续稳定的良好局面，为冶炼产量的突破提供坚实基础。同时推动操检一体检修模式的落地生根，车间与设备条线充分联动，有效保障设备日常基础维护保养工作。
下一步，精密合金公司将以东特股份整体工作要求为指导，乘势而上、接续奋斗，全力以赴完成2025年全年各项任务目标配资市场最简单三个步骤，以良好的经营业绩，为东特股份高质量发展做出积极贡献。
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